尋找顧客的策略是這些公司產品要符合顧客需求。產品市場相合法則（Product Market Fit，PMF）便是衡量公司是否做到上述條件的指標，用來檢視一間公司的產品是否能在供應與需求間達到平衡，其產品是否在消費者心中有不可取代性。
1.確定找到產品專屬的市場後，再大量投入
Youtube就是一個無法取代的好例子，當我們連上網路想要尋找影片時，第一個想到的絕大多數會是Youtube。但其實YouTube在2005年創立時原本只是聚焦在影片約會的小眾市場。後來因為發展不順利，網站流量一直無法突破，所以Youtube團隊才馬上調整了產品定位，改為服務更大眾需求的市場–「線上影片分享」。這樣的轉變才讓YouTube快速成長，並在2006年時以546億台幣的高價賣給Google。
公司可以靠顧客對產品的回饋來判斷產品是否達到PMF，在達到PMF前，應該不停嘗試不同的產品風格，先別一次投入全部資源；在達到PMF後，便可投入更多的資源來將此產品質量和產量最大化。
就像著名的照片分享網站Flickr，剛開始創辦人Stewart Butterfield其實主要專注在開發一款線上遊戲Game Neverending，而照片分享只是遊戲中其中一項功能。但是過了不久，Stewart便發現大部分用戶對照片分享比玩遊戲更感興趣，於是才轉為投入 更多資源去開發Flickr。
2.Dropbox和任天堂用最小可行性產品，快速找到PMF
公司要如何更快的找到PMF呢？公司可以靠最小可行性產品（Minimum Variable Product，本文以MVP簡稱）。其作法是先將產品概念或半成品拿去市場試水溫。如果符合消費者需求，便進行量產，如果消費者不買單，則改變產品策略，直到符合消費者胃口。
Dropbox的創辦人Drew Houston在確定要創立Dropbox以前，他只放了一部影片到YouTube上，Drew在影片中示範如何在不同平台上用Dropbox分享和儲存 檔案，讓大家了解Dropbox是多麼容易使用。沒想到影片得到許多人的討論與迴響，甚至有人詢問他可以購買此產品嗎？而Drew Huston在確定Dropbox已經找到了PMF後才開始投入研發。
Pokémon Go也是運用類似的方法尋找PMF，2014年的愚人節任天堂和Google合作推出了一部廣告，內容描述Google再招募Pokemon Master這個職缺，而Pokemon Master需要探索各種地形並捕獲Pokemon。沒想到這廣告勾起無數Pokemon玩家的討論與期待。透過和Google Map的合作，任天堂很快地找到了PMF。
3.美國投資大老教你看懂五個指標，找到PMF
在超過50個國家、投資超過1000家新創公司500 startups的創辦人DaveMcClure也曾提出「AARRR指標」來幫助新創公司透過數據分析進而更有效率地找到PMF。
AARRR代表的是：
Acquisition－顧客如何找到你的產品？
Activation－產品是否給顧客好的第一印象？
Retention－顧客是否願意再次購買產品？
Referral－顧客是否願意推薦產品給別人？
Revenue－顧客是否願意付更多錢購買產品？
我們可透過Dropbox的案例來檢視「AARRR指標」。Dropbox 一開始利用Youtube快速散播出他的品牌，讓用戶透過影片清楚了解Dropbox產品的功能。接著Dropbox為了帶給用戶好的印象並協助用戶短時 間內就能上手，它主打簡易的操作方式，只要將文件拖拉至Dropbox檔案中就能快速存取到雲端。有了良好體驗，用戶自然而然就會繼續使用Dropbox。
為了讓現有的Dropbox用戶推薦自家產品， Dropbox設計了一連串的獎勵活動，像是用戶只要推薦身旁好友使用Dropbox，就能免費增加雲端空間容量。Dropbox也舉辦各校競賽，若該校 使用Dropbox的人數越多，Dropbox就願意贈送更多的儲存空間給該校學生。透過這些有趣好玩的活動，Dropbox成功吸引更多的用戶前來使 用。一旦這些用戶更仰賴Dropbox來處理工作任務時，他們就會主動付費去購買Dropbox進階的服務。
現在網路上有很多便利的工具讓大家使用，公司只要透過Google Analytic、Flurry Analytic、Apsalar等數據統計軟體，便可在網路上收集大量的資料，如：本月新增用戶、本月活躍用戶、用戶留存率等資訊，透過分析這些數據， 公司能夠更快的找屬於自己的顧客群並達到PMF。
然而公司找到PMF後，不代表便能成為Google、Coca Cola、Microsoft等一流企業，其代表的是公司拿到了通往成功企業的入場券。而沒找到PMF的公司，則可能面臨倒閉的危機。
1.確定找到產品專屬的市場後，再大量投入
Youtube就是一個無法取代的好例子，當我們連上網路想要尋找影片時，第一個想到的絕大多數會是Youtube。但其實YouTube在2005年創立時原本只是聚焦在影片約會的小眾市場。後來因為發展不順利，網站流量一直無法突破，所以Youtube團隊才馬上調整了產品定位，改為服務更大眾需求的市場–「線上影片分享」。這樣的轉變才讓YouTube快速成長，並在2006年時以546億台幣的高價賣給Google。
公司可以靠顧客對產品的回饋來判斷產品是否達到PMF，在達到PMF前，應該不停嘗試不同的產品風格，先別一次投入全部資源；在達到PMF後，便可投入更多的資源來將此產品質量和產量最大化。
就像著名的照片分享網站Flickr，剛開始創辦人Stewart Butterfield其實主要專注在開發一款線上遊戲Game Neverending，而照片分享只是遊戲中其中一項功能。但是過了不久，Stewart便發現大部分用戶對照片分享比玩遊戲更感興趣，於是才轉為投入 更多資源去開發Flickr。
2.Dropbox和任天堂用最小可行性產品，快速找到PMF
公司要如何更快的找到PMF呢？公司可以靠最小可行性產品（Minimum Variable Product，本文以MVP簡稱）。其作法是先將產品概念或半成品拿去市場試水溫。如果符合消費者需求，便進行量產，如果消費者不買單，則改變產品策略，直到符合消費者胃口。
Dropbox的創辦人Drew Houston在確定要創立Dropbox以前，他只放了一部影片到YouTube上，Drew在影片中示範如何在不同平台上用Dropbox分享和儲存 檔案，讓大家了解Dropbox是多麼容易使用。沒想到影片得到許多人的討論與迴響，甚至有人詢問他可以購買此產品嗎？而Drew Huston在確定Dropbox已經找到了PMF後才開始投入研發。
Pokémon Go也是運用類似的方法尋找PMF，2014年的愚人節任天堂和Google合作推出了一部廣告，內容描述Google再招募Pokemon Master這個職缺，而Pokemon Master需要探索各種地形並捕獲Pokemon。沒想到這廣告勾起無數Pokemon玩家的討論與期待。透過和Google Map的合作，任天堂很快地找到了PMF。
3.美國投資大老教你看懂五個指標，找到PMF
在超過50個國家、投資超過1000家新創公司500 startups的創辦人DaveMcClure也曾提出「AARRR指標」來幫助新創公司透過數據分析進而更有效率地找到PMF。
AARRR代表的是：
Acquisition－顧客如何找到你的產品？
Activation－產品是否給顧客好的第一印象？
Retention－顧客是否願意再次購買產品？
Referral－顧客是否願意推薦產品給別人？
Revenue－顧客是否願意付更多錢購買產品？
我們可透過Dropbox的案例來檢視「AARRR指標」。Dropbox 一開始利用Youtube快速散播出他的品牌，讓用戶透過影片清楚了解Dropbox產品的功能。接著Dropbox為了帶給用戶好的印象並協助用戶短時 間內就能上手，它主打簡易的操作方式，只要將文件拖拉至Dropbox檔案中就能快速存取到雲端。有了良好體驗，用戶自然而然就會繼續使用Dropbox。
為了讓現有的Dropbox用戶推薦自家產品， Dropbox設計了一連串的獎勵活動，像是用戶只要推薦身旁好友使用Dropbox，就能免費增加雲端空間容量。Dropbox也舉辦各校競賽，若該校 使用Dropbox的人數越多，Dropbox就願意贈送更多的儲存空間給該校學生。透過這些有趣好玩的活動，Dropbox成功吸引更多的用戶前來使 用。一旦這些用戶更仰賴Dropbox來處理工作任務時，他們就會主動付費去購買Dropbox進階的服務。
現在網路上有很多便利的工具讓大家使用，公司只要透過Google Analytic、Flurry Analytic、Apsalar等數據統計軟體，便可在網路上收集大量的資料，如：本月新增用戶、本月活躍用戶、用戶留存率等資訊，透過分析這些數據， 公司能夠更快的找屬於自己的顧客群並達到PMF。
然而公司找到PMF後，不代表便能成為Google、Coca Cola、Microsoft等一流企業，其代表的是公司拿到了通往成功企業的入場券。而沒找到PMF的公司，則可能面臨倒閉的危機。
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